产品研发立项与策划流程

产品研发立项与策划流程

产品研发立项与策划流程节点相关部门产品研发部研发经理总经理相关规程/表单1234567提供信息实施研发立项准备分析研究撰写产品设计技术任务书产品研发项目策划报告产品开发和设计计划过程策划要求策划评审评审评审审批审批新产品开发可行性报告产品研发项目策划报告新产品开发时间表新产品开发建议书产品设计技术任务书 产品研发立项与策划流程说明流程节点责任人工作说明1立项准备研发部根据研发预算经费，同时收集信息，准备立项所需相关文件，如新产品开发可行性报告、新产品开发建议书等提供信息相关部门向研发提供相关信息，或者提出研发需求2分析研究研发部汇总分析相关信息，为下一步做好准备3项目过程策划研发部主要编写产品开发和设计计划，包括成员组成、计划工作进度等，拟订产品开发时间表评审研发经理组织相关部门和人员进行评审审批总经理审批项目计划书，如批准则通知研发部实施研发4项目要求策划研发部进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、相关参数的确定等5产品研发项目策划报告研发部撰写产品研发项目策划报告评审研发经理组织评审策划报告6撰写产品设计技术任务书研发部撰写产品设计技术任务书评审研发经理组织评审设计任务书审批总经理组织评审设计任务书，如批准则通知研发部实施研发7实施研发研发部按照项目策划报告和计划进行研发活动