招标采购流程图

招标采购流程图

招标采购流程图 节 点 总经理 采购经理 采购部 供应商 相关规程/表单 填报资格 审查文件发布 招标广告 编制招标书审核 发售标书 资格审查 购买填报 标书 接收投标书 初步评审组织论证 审批 参与评标 签订合同 选取中标者 签订合同 准备招标 文件、人员 确定 合格供应商 宣布 中标单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 采购招标书 资格审查文件 采购招标流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 准备招标文件、 人员 采购部 准备采购招标文件，成立评标小组。评标小组成员由总经理 根据评标内容审批确定，小组成员除专业技术人员外，根据 采购业务的不同应有财务、预算、研发等相关人员。如有必 要，还应有外聘专家。评标小组成员数应为奇数，不得少于 5 人 2 编制招标书 编制《采购招标书》，报采购经理审核 审核 采购经理 审核招标书 3 发布招标广告 采购部 发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情况 填报资格审查 文件 供应商 填报企业发出的资格审查文件，在规定时间内反馈给企业采 购部 4 资格审查 采购部 根据资格审查条件，对供应商资质、信誉等方面进行审查， 确认其是否符合采购需求 5 确定合格供应 商 通过审查供应商各方面指标，确定合格的供应商 6 发售标书 向合格的供应商发售标书 购买填报标书 供应商填写完毕后递交到采购部 7 接收投标书 接收投标书 8 初步评审 对供应商的投标书进行初步审核，剔除明显不合格的供应商 组织论证 采购经理 组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证 9 选取中标者 采购部 选出最终的中标者 审批 总经理 审批签字 10 宣布中标单位 采购部 采购部相关人员宣布中标单位 11 签订合同 采购经理 采购经理代表招标方与供应商签订《采购合同》