5S管理组织架构的建立

5S管理组织架构的建立

‎5S管理组织架构的建立 ‎　　越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题：‎ ‎　　——5S管理如何持续，如何不反弹？‎ ‎　　——5S管理如何能够提升？‎ ‎　　——5S管理最终结果到底是什么？‎ ‎　　——如何能够不断的提高5S管理的目标？‎ ‎　　——如何去培训，提高企业员工的素养？‎ ‎　　为何会产生这样的问题呢？根结在于，我们的企业，特别的国内内地的企业大多把5S管理的目光放在现场，或者仅把5S管理归结为环境的改善，有思想一点的企业还把5S管理归结到关注细节，关注精细化，等等。作为管理基础的5S管理，笔者认为5S管理等于3S(整理、整顿、清扫)+Kaizen（改善），我们的企业目前遇到的问题，在于我们把目光紧紧的盯在了3S上，即明亮的工作环境或便于工作的职场环境。‎ ‎　　环境改变是有度的，而改善是无止境的。自然持续不断的改善，那么就是维持了5S；‎ ‎　　而改善也是有层次的，递进的，因此就可以有不同阶段，不同高度上的目标，也就有了不同层级的提升；‎ ‎　　在改善活动持续的基础上，不断的引导各个层面的员工，包含从董事长、总经理到一线的员工不断的去提升企业的管理水平，那么人员的素养就顺其自然的提升，这也就是所谓的素养。‎ ‎　　那么5S管理水平到底是怎样一个层次架构呢？5S管理水平之5个LEVEL解释如下：‎ ‎　　◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提！‎ ‎　　◎5S管理水平Ⅱ：可视化、活性化的改善实施与展开，连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。‎ ‎　　◎5S管理水平2.5：课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善。‎ ‎　　◎5S管理水平Ⅲ：流动化的，连接各工程的改善展开，价值流的改善展开。消除各个结点，达到各部门的直接联系，从而实现一切的顺畅。‎ ‎　　◎5S管理水平Ⅳ：开发、营业、制造各部门共同努力，进而达到设计优良，制品精良，销路顺畅。从而实现盈利目标！‎ ‎　　企业不断的将5S现场管理改善的水平提高，那么最终将是企业效益的增强，这就是效益型5S或者叫做经营型5S。企业要理解或参破本文开始的问题，那么必须要从现场5S走向经营5S。当然参透经营5S的结果将是企业管理水平大幅度的提高，也将是体现在企业效益上的自然增强。‎ ‎ ‎