品质部运作状况报告

品质部运作状况报告

‎ 品质部运作状况报告 ‎ 部门 品质部 报告提出人 时间 ‎ ‎ 报告主题 本部开展ISO的总结报告 总述：‎ 本部门从试运行ISO9001：2000质量管理体系以来，取得了较好的效果，品质工作管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将ISO工作执行下去。‎ 规范工作流程：‎ 本部门设立了来料、制程、出货等关键控制位，并分别在各工位段实施检查。制订了各阶段的检验标准（原物料检验标准/各工序检验标准/成品检验，抽样水准、标示的明确）确保公司产品品质得到有效的保证。‎ 本部门明确了各阶段检验员的工作指引。本部门保持了相关品质记录，对于不合格品都加强了管理，纠正预防措施也开展的具有有效性。‎ 本部门对公司的计量检测器具按规定对检测仪器进行保养，并持有记录。‎ 本部门负责对客户打样的管理，接到客户的单后，均能按时交样并保留了样品及客户承认书。本部门对相关人员进行计量检测具的培训工作。‎ 其它部门的配合度：‎ 各部门的配合度均很好。能根据及时解决各项品质事件。‎ 本部门人员的素质：‎ 本部门人员均能满足岗位能力的要求。‎ 本部门的不足之处及改善提议 本部门目前对产品品质进行控制，但不能确保品质完全有效，所以依赖良好的作业方法与管理技术来提升品质，这也是我们应注意的地方。‎ 本部门的重点工作计划 本部门将认真执行ISO的规定要求，提升公司的产品品质。‎ 审批： ‎