安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

文件编号：‎ 版本：第 A 版 安全生产目标管理制度 状态：A/0‎ 生效日期：20130905‎ 本节： 第 1 页 共2页 安全生产目标管理制度 ‎1目的 为确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。‎ ‎2 范围 适用于本公司安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等。‎ ‎3 职责 ‎ ‎3.1公司最高管理者或总经理负责制定安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安全生产领导小组成员参加的工作会议，批准公司安全目标，以文件形式发布。‎ ‎3.2安全生产办公室负责安全目标展开分解与实施细则的制定和目标考核。‎ ‎3.3各部门负责人全面负责安全目标的组织实施。‎ ‎4 程序 ‎4.1 目标分类 公司安全生产目标分为总体安全生产目标和年度安全生产目标。‎ ‎4.2目标制定 ‎4.2.1总体目标的制定程序 根据国家有关安全生产法律、法规、标准、规范的要求，结合企业管理中存在的实际问题，由董事会表决通过，授权总经理以文件形式发布。‎ ‎4.2.2年度目标的制定、分解与实施细则的制定程序 ‎ ‎4.2.2.1根据公司安全生产总体目标、安全管理制度、标准、流程要求，年度生产经营的指标，车间、班组提出各自的年、月度安全生产目标。‎ ‎4.2.2.2办公室负责汇总各部门安全生产目标的内容，由公司领导对建立的安全目标进行审查，经审查合格后形成公司年、月度安全生产目标。‎ ‎4.2.2.3将形成的安全目标分解到部门、车间、仓库。‎ ‎4.2.2.4部门、车间将各自的安全生产目标进一步分解到工段/班组、员工。‎ ‎4.2.2.5公司年度安全生产目标主要通过《安全生产目标考核表》来反映。‎ ‎4.3目标调整 ‎4.3.1总体目标5——10年调整一次。‎ ‎4.3.2年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交办公室备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 ‎ ‎4.3.3除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 ‎ ‎4.4目标制定原则 ‎4.4.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面 安全生产管理文件 第 2 页 共 2 页 文件编号：‎ 版本：第 A 版 安全生产目标管理制度 状态：A/0‎ 生效日期：20130905‎ 本节： 第 2 页 共2页 先进的安全目标体系。‎ ‎4.4.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。‎ ‎4.4.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。‎ ‎4.4.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。‎ ‎4.4.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。‎ ‎4.4.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。‎ ‎4.4.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。‎ ‎4.4.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际，建立本部门的安全目标体系。‎ ‎4.4.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。‎ ‎4.4.10办公室汇总、审查安全目标值。‎ ‎4.4.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。‎ ‎4.5目标考核 按照《安全生产目标考核制度》考核。‎ ‎5附则 本制度自批准之日起实施。‎ 安全生产管理文件 第 2 页 共 2 页