绩 效 考 核 流 程 图

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绩 效 考 核 流 程 图

绩 效 考 核 流 程 图 ‎ 否 无 有 ‎ 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)‎ 制定/调整标准 是否有绩效评价标准
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