化工事业部副经理職責说明书模板

化工事业部副经理職責说明书模板

‎ 岗位职责说明书 岗位名称 化工事业部副经理 岗位编号 LU/HR: ‎ 所在部门 化工事业部 岗位定员 ‎1‎ 直接上级 化工事业部经理 薪酬类型 直接下级 化工事业部业务经理 岗位分析日期 ‎ ‎ 岗位设置目的：‎ 根据化工事业部经理制定的销售计划负责60万吨焦油加工各类产品及苯加氢各类产品的具体销售工作。‎ 一、核心职责：‎ ‎1、在化工事业部经理领导下工作，协助化工事业部经理做好焦油加工产品及苯加氢产品的具体销售工作；‎ ‎2、 按时参加公司安排的各类会议及培训等活动，并及时上传下达作； ‎ ‎3、 对客户的相关资质进行审核，审核合格后签订销售合同；‎ ‎4、 掌握市场动态，及时向化工事业部经理汇报市场情况； ‎ ‎5、 定期对员工培训，指导工作。督导业务人员在业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与合作单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。‎ ‎6、负责客户关系管理及售后服务工作；‎ ‎7、完成集团公司及上级领导随时交予的其它任务。‎ 二、工作权限 ‎1、对化工事业部焦油加工产品及苯加氢产品销售对化工事业部经理有建议权；‎ ‎2、对焦油加工及苯加氢销售业务人员任免建议权；‎ ‎3、对各项制度的执行及工作进展的监控权；‎ ‎4、对所属下级部门的考核评价权；‎ 三、承担责任 ‎1、对60万吨焦油加工及苯加氢产品销售不及时，给生产经营带来负面影响负责；‎ ‎2、对关键岗位人员无正当理由流失负责。‎ ‎3、对公司及部门的制度规范负有组织、推动、执行不力的责任。‎ ‎4、对60万吨焦油加工及苯加氢销售业务员的违规、违纪负连带责任。‎ 四,职责与工作任务：‎ 工作职责 该项工作职责主要对应的工作任务 输出结果 ‎1‎ 对化工事业部部分销售活动提出建议 ‎1）60万吨焦油加工销售市场分析 焦油市场月度分析 ‎2）苯加氢销售市场分析 苯加氢市场月度分析 ‎2‎ 监控部分销售任务开展；提交相应合理化建设意见 ‎1）执行化工事业部经理下达的销售任务 经营系统考核机制 ‎2）制定、完善工作流程 各项流程的管理规定 ‎3）组织开展周、月总结例会，提出工作中存在的问题 提出合理化建议的奖励办法 定期对员工培训，指导工作。督导业务人员在业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与合作单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。‎ ‎1）根据公司、部门、员工的培训需求制定培训计划 年度、月度培训计划 ‎3‎ ‎2）实施培训计划 开展培训记录、档案 ‎3）培训效果评估 培训效果评估报告 ‎4）监督、制止员工的违纪行为 化工事业部考核机制 负责部分销售实绩的管理，并督导所属文员进行统计、考核、归类并存档；‎ ‎1）制定焦油类苯加氢类产品销售标准 销售流程及台账 ‎4‎ ‎2）交友类苯加氢类产品销售数据审核 ‎5‎ 负责客户关系管理及售后服务工作；‎ ‎1）对客户的诚信度定期评估 客户分类评估报告 ‎2）解决客户纠纷 服务管理制度及客户纠纷处理流程 负责开展实施安全标准化工作 ‎1）审核部分销售客户的相关资质 客户档案资料 ‎6‎ ‎2）审核交友类苯加氢类危化品车辆证件、资质 危化品车辆备案资料 ‎3）制定交友类苯加氢类危化品车辆司机、押运员培训计划 车辆培训、考试规定 五,输出报告和表单 序号 报告或表单名称 上交日期 上交频次 ‎1‎ ‎2‎ ‎3‎ ‎4‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ 六,工作协作关系：‎ 内部协作部门和岗位 和60万吨焦油加工及苯加氢生产单位有协作 外部协作部门及岗位 ‎60万吨焦油加工及苯加氢产品销售客户 七,任职资格：‎ 教育水平 专业 工作经验 培训经历 身体条件 五官端正、身体素质好，精力充沛。‎ 必备知识 知识要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 人力资源管理知识 一般 管理知识 较高 行政、财务、销售、生产、技术、采购等 高 专业技能 技能要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 测评人才的技能 高 考核人才的能力 高 员工的培训能力 较高 八,办公与工具：‎ 工具与设备 台式电脑、固定电话、移动电话卡等(按办公用品管理规定执行)‎ 工作环境 独立办公桌、椅子，无污染、无噪音有独立的办公室 工作时间特征 早上八点到下午五.30点，八小时的正常上班；经常有加班。‎ 绩效考核 按公司的《绩效考核办法》执行；‎ 九,其它要求：‎ ‎1、上班时间不经批准不能喝酒, 国公务批准喝酒不能过量，过量喝酒要请假不要上班；‎ ‎2、禁止在公司禁区和公共场所抽烟；‎ ‎3、每天上班前理清当天工作的思路，要做到三天拼成一天干,8个小尉算一天,一年工作比得上别人工作的10年、20年的成效；‎ ‎4、（1）千算万算要朝前算，早点计算，早点规划，早点定位；‎ ‎（2）千算万算要时间观念强，做到分秒必争，和时间结合；‎ ‎（3）千算万算要前后作控制，中间做流程。‎