- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
2019年最新行政部工作总结优秀范文
word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 行政部工作总结范文 ( 说明:本文为 word 格式,可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 20xx 年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商 管公司领导班子的正确指导下, 面对激烈的市场竞争之严峻形势, 行 政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部 承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年 度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报 一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其 他部门的协调与沟通, 使行政部基础管理工作基本实现了规范化, 相 关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的 清晰明确,严格规范 ; 做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示 的公文做到了及时处理,从不拖拉。 做到了办公耗材管控及办公设备维护、 保养、 日常行政业务结算 和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、 读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到 了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好 评 ; 行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等 方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ,即为领导服务、为员 工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求 考虑在前、 服务在前。 特别是行政部分管的食堂、 仓库、 采购、 车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实 有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈, 当日事当日清。 在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中,每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办 事效率,增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转, 就必 须为切实履行好自身职责及时“充电” ,做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手, 认真学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容, 切实加强了理 论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 严格按照公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度, 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫 生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作: 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求,在确保人员编制 完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法, 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题 随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、 企业文化的培训等等手段, 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺 利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动 报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作 ; 并按时完成员工 月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年, 在公司领导的重视和指导下, 得到了各部门的大力 协助下, 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处, 主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部工作 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 常常事无巨细, 每项工作我们主观上都希望能完成得最好, 但由于能 力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握 真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。 三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因 而存在一定的重制度建设, 轻制度落实现象。 四是对公司的宣传力度 有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网 站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我 们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将 继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法 ; 深入调研,掌握实情 ; 加强管理,改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行 政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和 今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度的工作 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务 学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工, 充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置 ; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯 规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 严格按照公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度, 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫 生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作: 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求,在确保人员编制 完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法, 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题 随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、 企业文化的培训等等手段, 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺 利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动 报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作 ; 并按时完成员工 月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不足 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 过去的一年, 在公司领导的重视和指导下, 得到了各部门的大力 协助下, 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处, 主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部工作 常常事无巨细, 每项工作我们主观上都希望能完成得最好, 但由于能 力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握 真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。 三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因 而存在一定的重制度建设, 轻制度落实现象。 四是对公司的宣传力度 有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网 站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我 们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将 继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法 ; 深入调研,掌握实情 ; 加强管理,改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行 政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足, 结合目前公司发展状况和 今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度的工作 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务 学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工, word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置 ; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯 规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。查看更多