创业策划书范文

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创业策划书范文 ‎1、执行总结 ‎　　2、公司描述 ‎　　婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。 婚庆全程策划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。‎ ‎　　2.1 公司宗旨 秉承传统、超越传统! 秉承传统、超越传统!‎ ‎　　2.1.1 公司使命 让每个即将步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!‎ ‎　　2.1.2 公司经营策略 以农村婚礼为中心!婚庆服务一条龙!‎ ‎　　2.2 公司名称和结构 .‎ ‎　　2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪策划有限公司 ‎　　2.2.2公司结构 ‎　　1、经理 ‎　　2、财务部 ‎　　3、策划部 ‎　　4、客服部 ‎　　5、彩购部 ‎　　6、影像部 ‎　　7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师) 司机若干 ‎　　8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光 ‎　　9、主持人(一般属于临时雇佣关系)‎ ‎　　10、演员(一般临时雇用演出公司演员)‎ ‎　　11、客服部 ‎　　2.3. 公司部门职责 财务部主要工作职责 ‎　　1、设立各级明细账目。‎ ‎　　2、负责向经理提供收支状况等财务报表，并做出利润收支表。‎ ‎　　3、负责在每项单笔业务结束后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。‎ ‎　　4、制作每个策划人员的月报，做为留档和发放提成的根据。‎ ‎　　5、发放工资。‎ ‎　　6、与政策相关部门建立联系。‎ ‎　　7、信息数据的登录;并保证清晰、准确。‎ ‎　　8、发现财务制度等方面问题及时记录、反馈并提出合理化建议。‎ ‎　　9、按时向有关单位申报各种财务报表。 客服经理(接待员) 策划师 客服经理(接待员) 公司组织结构 ‎　　10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成状况表、全年业绩计划进度表) 。‎ ‎　　11、每月定期提供月公司整体收支状况表、月各部门费用收支状况表。‎ ‎　　财务经理岗位工作内容及职责：‎ ‎　　1、负责财务部日常工作;‎ ‎　　2、编制各种财务报表;‎ ‎　　3、及时向总经理汇报财务状况;‎ ‎　　4、对公司收入支出提出合理化建议;‎ ‎　　5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。‎ ‎　　2.5. 相对价值增值 ‎　　2.6. 公司设施 ‎　　3 服务描述 ‎　　3.1 服务项目 会场装饰 (包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到) 婚礼顾问(婚礼策划是完成整个婚礼顺利进行的重要部分) 新娘秘书(化妆师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容) 婚纱、礼服、首饰出租/出售 (不想买的话选择出租礼服也是不错的) 司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重还是热烈都看主持人的功力啦)‎ ‎ 摄影、摄像(像册制作，为你留下最宝贵的回忆) 灯光音乐 (烘托气氛都靠它了) 歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演 (婚礼当中节目是必不可少的插曲) 婚车服务(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场) 影视制作{拍摄出的 DV 负责制作成品精编 DVD 光盘 2 套(含精美片头、片尾、剪辑制作、 背景音乐设计)} 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶 ‎　　3.2. 服务方式 ‎　　3.3. 服务优势 以提供一站式服务为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!‎ ‎　　4. 市场分析 ‎　　4.1.产业背景 ‎　　4.2.市场特征 ‎　　4.3. 发展前景 ‎　　一、国家婚庆服务行业标准体系的建立和实施，将极大地促进行业发展，使这个行业走上规 范、健康、可持续发展的道路。‎ ‎　　二、行业分工细化，服务范围扩大：婚庆行业涉及面非常广泛，例如：婚礼策划、会场 布置、司仪、 婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、 礼仪、摄像、摄影、影视制作、形象设计、化妆、彩印、 服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。‎ ‎　　三、多种体制的婚庆服务机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业发展。‎ ‎　　四、婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、 注重婚礼策划方向转变。 通过专业婚 庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。‎ ‎　　五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的来临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场， 多角度渗透到婚庆经济领域， 不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化品位。‎ ‎　　六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化发展阶段， 被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的巨大商机已被众多有识之士发现，他们 纷纷涉足婚庆行业， 希望能够抓住先机，占领市场。‎ ‎　　4.4.宏观政策 ‎　　4.5. 目标市场 ‎　　4.6.目标消费群 ‎　　4.7. 市场开发与进入 ‎　　5.竞争分析 竞争分析 ‎　　5.1.竞争环境描述 ‎　　5.1.1.竞争服务和竞争对手 ‎　　5.1.2. 主要竞争对手分析 ‎　　5.2.波特五力分析 ‎　　5.3.模仿竞争 ‎　　6.营销策略 营销策略 ‎　　6.1. 发展战略 ‎　　6.1.1. 初期(1 年)‎ ‎　　6.1.2.中期(2-3 年)‎ ‎　　6.1.3.长期(3-5 年) 纵向延伸： 横向延伸：‎ ‎　　6.2. 营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 长期(3-5 年)‎ ‎　　6.2.2 广告创意 ‎　　6.2.3 服务创新 ‎　　6.4. 合作伙伴 ‎　　7.1. 定价策略 ‎　　7.2.股本结构与规模 资金来源与运用 %)，用作流动资金，同时考虑到 ‎　　7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。 资金主要用于购建生产性固定资产( 万)，以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各 类期间费用等( 万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模)‎ ‎　　7.3. 投资收益与风险分析 ‎　　7.3.1.投资净现值 ‎　　7.3.2.投资回收期 ‎　　7.3.3.内含报酬率 ‎　　7.3.5.盈亏平衡分析 ‎　　7.3.6.投资回报 ‎　　8. 财务计划 ‎　　8.1 投资预算 ‎　　8.2 收入预测 ‎　　8.3 财务预算基本假设 ‎　　8.4 预计财务报表 ‎　　8.4.1 财务预算报表 ‎　　8.4.2 预计损益表和利润分配表 ‎　　8.4.3 预计资产负债表 ‎　　8.4.4 预计现金流量表和资金运用表 ‎　　8.5 赢利情况分析 ‎　　8.5.1 赢利能力分析 ‎　　9. 机遇与风险 ‎　　9.1. 机遇 ‎　　9.2. 外部风险 ‎　　9.3. 内部风险 ‎　　9.4. 解决方案 市场调查表