2020公司后勤部工作思路3篇

2020公司后勤部工作思路3篇

‎2020公司后勤部工作思路3篇 ‎　‎ ‎【篇一】公司后勤部工作思路范文 ‎　　为充分发挥办公室后勤人员的职能作用，全力推动我各项工作的高效有序运转，结合自已工作实际情况，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定20xx年办公室工作计划如下：‎ ‎　　一、目标措施 ‎　　1、强化管理，提高服务质量 ‎　　做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。‎ ‎　　2、加强正规化建设，推进规范管理 ‎　　建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。‎ ‎　　3、认真学习，提高文字性工作潜力 ‎　　办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。‎ ‎　　4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作 ‎　　充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。‎ ‎　　二、搞好配合及协调工作 ‎　　协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。‎ ‎　　三、协调关系，使办公室工作顺利开展 ‎　　在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作：‎ ‎　　1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。‎ ‎　　2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。‎ ‎　　3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。‎ ‎　　4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。‎ ‎　　5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。‎ ‎　　6、做好集团公司临时性工作。‎ ‎　　四、用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作 ‎　　要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。‎ ‎　　五、高质量地完成办公室后勤常规工作 ‎　　1、是继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全思考，统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备。‎ ‎　　2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档，使档案管理更科学、规范。‎ ‎　　20xx年，我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料，不断完善现代化办公，提供后勤保障，为公司的大局工作服务。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】公司后勤部工作思路范文 ‎　　转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。‎ ‎　　一、工作目标：‎ ‎　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;‎ ‎　　2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;‎ ‎　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;‎ ‎　　4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;‎ ‎　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;‎ ‎　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。‎ ‎　　二、工作计划：‎ ‎　　1、安全管理工作 ‎　　(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;‎ ‎　　(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;‎ ‎　　(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。‎ ‎　　2、两堂(塘)一舍工作 ‎　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;‎ ‎　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;‎ ‎　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;‎ ‎　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;‎ ‎　　3、其他服务部门 ‎　　坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。‎ ‎　　4、经营管理 ‎　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;‎ ‎　　(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;‎ ‎　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。‎ ‎　　5、宣传教育工作 ‎　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;‎ ‎　　(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;‎ ‎　　(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;‎ ‎　　(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。‎ ‎　　6、职工培训 ‎　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。‎ ‎　　7、企业形象建设 ‎　　(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位;‎ ‎　　(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;‎ ‎　　(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。‎ ‎　　8、节能降耗工作 ‎　　实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。‎ ‎　　三、方法措施：‎ ‎　　1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。‎ ‎　　2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。‎ ‎　　3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。‎ ‎　　4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。‎ ‎　　5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】公司后勤部工作思路范文 ‎　　一、指导思想：‎ ‎　　20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。‎ ‎　　二、20xx年后勤工作计划工作目标：‎ ‎　　1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 ‎　　2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。‎ ‎　　3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。‎ ‎　　4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。‎ ‎　　三、20xx年后勤工作计划主要工作：‎ ‎　　(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。‎ ‎　　1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。‎ ‎　　2、按照公司20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。‎ ‎　　3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。‎ ‎　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。‎ ‎　　5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。‎ ‎　　(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。‎ ‎　　1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。‎ ‎　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。‎ ‎　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。‎ ‎　　4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。‎ ‎　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。‎ ‎　　(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。‎ ‎　　1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。‎ ‎　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。‎ ‎　　3、制定相应的考评标准：‎ ‎　　a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。‎ ‎　　b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。‎ ‎　　c、厕所必须经常保持清洁干净。‎ ‎　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。‎ ‎　　e、随时清理烟灰筒。‎ ‎　　f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。‎ ‎　　(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。‎ ‎　　1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。‎ ‎　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。‎