精编设备部电控班班组建设管理工作总结(一)

精编设备部电控班班组建设管理工作总结(一)

设备部电控班班组建设管理工作总结 ‎ 20XX年是乐东公司辉煌的一年，也是不平凡的一年。在公司领导班子的正确领导下，电控班20XX年的工作取得了较好的成绩，没有发生二类障碍及以上不安全事件，实现了零事故的安全目标，热工“三率”指标控制在优秀水平。班组主要负责公司dcs系统以及相关热工仪表、控制设备的检修维护任务，目前热控专业人员有7名，管辖全厂主、辅机dcs系统和自动保护装置以及输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等设备的控制系统。在20XX年班组按照年前制定的工作进度计划，在安全环保、技能培训、班组信息化建设、班组创新建设等方面取得了较好成绩。现总结如下： 一、工作完成情况 1、安全环保工作 坚持每天的班前会、班后会，通过制定班组各项管理制度，如热控班组考核制度、考勤管理制度、工器具管理、备品备件管理、设备巡检制度等，使班组工作顺利开展。认真学习领会公司、部门下发的各种文件，把全班的思想统一起来，通过学习提升班员的技术水平，使班员都能独挡一面，在不同的设备上成为技术的能手，每个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有： ‎ 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全生产责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。制定班组安全管理制度和各岗位人员的工作职责，制定反违章措施，严格执行安全规程，杜绝习惯性违章，为确保设备安全，制定防止异常和未遂的措施。 坚持“四不放过”的事故处理原则，对发现的设备异常和障碍及时组织分析，制定防范措施，及时上报分析材料。 严格执行“两票三制”制度。工作前必须落实好安全措施，工作安排必须同时书面交待工作危险点、注意事项，做好劳动互保。工作票办理过程中，如果运行人员不允许进行检修，要及时向班长汇报，班长再向专工、主管主任汇报。 组织班员熟悉公司安全规章制度，并认真执行好相关的规定要求，每周进行一次安全活动，班组长积极引导班员发言、讨论，并认真记录活动内容。 深刻贯彻到每个人环保无小事，环保设备发生异常第一时间处理，严格执行逐级上报原则，做到不瞒报不虚报。 在安全上，以人为本，动员全体班员，统一思想，强化全员的“红线”意识，首先要保障人的生命安全，把安全生产作为事关公司全局的大事，是工作重中之重，排查设备隐患，时刻保持安全生产的警惕性，针对发生的不安全事件进行讨论，逐步加深大家的安全意识，进行事故危险点分析，防范现场人身伤害和设备损坏事故，做好事故预想和自身防护工作，努力造就一只技术过硬，安全高效的人才队伍。 ‎ ‎ 2、技能培训工作 在检修技能学习上，班组人员能吃苦、勤动手,通过3月1号机组b修及11-12月份两台机组环保提标改造期间认真学习及实行检修作业标准化，目前已做到人人熟悉整个检修流程，严格控制工期，保证机组检修顺利结束并成功并网。在3月份1号炉检修期间工作之余对现场解体设备进行学习。在11-12月份环保提标改造期间紧跟厂家对环保cems仪表安装进度，学习每个设备的原理及安装工艺。充分利用检修期间厂家到现场的有利条件，积极安排设备厂家的现场培训23次，主要从设备维护的实用角度出发，通过现场培训，使班员掌握各种热工控制系统的设备的工作原理、内部结构及组成、控制逻辑sama图、故障处理方法和设备接线、操作试验方法。使热控维护人员熟悉所管辖设备的检查、维修方法，能及时处理现场发生的缺陷，分析机组发生的异常和障碍，提高机组控制系统的可靠性，担当起本专业的检修维护任务，更好地履行本岗位的工作职责。 3、班组信息化建设 班组设有信息化专门负责人，每周参加公司信息化会议，并在会后第一时间传达落实信息化各项要求。安排专人进行mis系统设备树录入工作，每个人熟悉掌握mis系统班组建设模块，建立设备台账、检修台账等，为检修维护提供便利的数据支撑。 ‎ ‎ 4、班组创新建设 班组成功建立实操培训室，培训室内设有dcs系统、plc系统及现场用执行机构、变送器等设备，使班员在工作之余模拟现场故障进行实操培训，大大提高了班员的检修技能。 积极组织参与海南省电力行业qc小组活动，并荣获海南省电力行业qc小组成果三等奖。 积极组织参与国家能源集团乐东发电有限公司qc小组活动，并荣获qc小组成果一等奖。 5、班组民主及思想政治建设 班组每月定期召开民主生活会，认真听取班员合理化建议，并合理修编班组各项管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行为。把这种班组精神向文化层次提升，让制度与文化融合在一起，使每个班组成员都从中受益。通过多种形式的技术交流活动，让每个员工都有机会传授自己的经验给别人，每个员工都有机会从别人那里获得提高。通过人人当老师这种形式来培养提高他们的综合能力。通过这些活动形成凝聚力，使得每个员工在工作上不计较个人得失，无私奉献。 二、下一步工作计划 1、在安全管理方面 打好安全基础工作，确保实现全年零事故安全生产目标。 （1）严格落实生产责任制，坚持“四不放过”原则，加大对现场违章的检查和考核力度。 ‎ ‎ （2）严格执行“两票三制”，杜绝人为责任事故。 （3）根据设备运行检修情况，积极开展有针对性安全大检查活动。 （4）积极消除设备缺陷和隐患，确保机组安全稳定运行。 （5）制定反事故措施和预案，组织开展反事故演习，提高热控人员处理突发事件的能力。 2、缺陷管理方面 （1）坚持定期工作的开展，规范设备检修、试验有关程序，使热控专业定期工作实行制度化，保证热控设备健康水平，减少重大缺陷的发生率和杜绝可预见性缺陷的发生。 （2）对设备缺陷实行全过程的闭环管理，督促缺陷的及时处理及消除，提高设备的可靠性。 （3）认真开展设备异常、障碍分析工作，坚持“四不放过”的原则，分析原因、落实责任，落实防范措施，做到闭环管理，严防同类事件重复发生，不断提高安全生产水平。 3、技术培训方面 （1）加强技能培训，全面提升综合素质，合理利用部门绩效奖金分配制度，建立人才激励机制，对在工作中表现突出的员工积极进行鼓励和培养，打造班员主动学习的良好氛围，提高解决实际问题的能力。 ‎ ‎（2）高素质、高水平的人才队伍是保证公司可持续发展的重要因素，必须进一步加强人才培训的力度，通过多种形式积极开发班员的潜能，壮大了热控人才队伍。班组将制定了详细的人才培训计划，及时安排相关人员参加集团公司、分公司、厂家举办的各类培训班，开阔视野提升全方面素质。 （3）开展专业技术分析，提高对缺陷和异常的分析、判断、处理能力，提高他们的整体技能水平。‎