- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
机械公司经理在新年总结会上的工作报告
机械公司经理在新年总结会上的工作报告 各位员工: 新年好! 首先,我给大家拜年!祝你们合家欢乐,万事如意! 一、公司简介 我们公司自XX年设立以来,在地方各级政府的大力支持下,在客户的带动下,在全体员工的共同努力下,积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针,得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队,员工队伍从十几人发展到近x百人;我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达2x万平方米;我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发;我们建立了ISo9001-XX、TS/16949质量管理体系和企业标准化管理体系,提升了产品质量和企业管理水平;我们实现了销售收入实现了从37万元到亿元的快速增长。这是xx公司的骄傲,这是全体xx人的骄傲! 在这里,我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工,是你们用勤劳与智慧铸造了xx公司今天的成就。 xx的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件,而且还生产家用电器零部件;我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工,而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线;我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段,而且实现了计算机网络管理;我们不仅是“xx”等国内著名汽车制造企业的重点配套商,而且也是“xx”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴;我们不仅有本地的客户群,而且客户群已扩展到xx全省及周边省市;我们不仅赢得了广泛的市场,我们还赢得了良好的信誉。 我相信,xx公司的二次创业刚刚开始,在我们全体员工的共同努力下,只要我们坚持以人为本的方针,尊重科学,尊重人才,努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系,坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制,使人人都有发展的机会,xx公司的明天会更加辉煌。 二、XX年度工作总结 XX年,是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。 (一)销售工作 1、汽配产品从单纯为xx公司配套,发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套,从单一的冲压件配套发展到总成件配套。 2、模具方面,在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后,从为公司生产提供模具发展到对外销售。 3、向家用电器领域开拓,实现了家用电器零部件的销售,并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 4、为扩大产品销售,增配了人员,增强的销售力量。特别要指出的是,我们的销售人员非常吃苦耐劳,涌现出了xxx、xxx、xx、xx等许多优秀销售员。 (二)技术工作 1、实现了产品设计与客户需求同步进行,最大限度地满足了客户生产需要。 2、完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。在技术工作中涌现了xx、xx等优秀技术人员。 (三)生产管理 1、在XX年3至5月份销售淡、任务少的情况下,xx公司为降成本收回了部分任务,给我公司造成的很大的压力,特别是人员不稳定。但我们顶住了压力,留下的员工虽然收入较低,但大家都从公司大局着眼,较好地完成了生产任务。事实证明,我们的员工绝大多数都是好样的。 2、xx分厂在建厂期间,我们的员工克服的重重困难,在条件相对艰苦的情况下,能够吃苦耐劳。涌现了xx、xx等一大批优秀员工。原创,尽在知音网络.com网。 3、今年元月份在生产任务突然上量的情况下,我们的员工顶住压力,经受了考验,连续加班,较好地保证的供货。 (四)质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任务繁重的情况下,较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成绩,但也应该看到不足。 1、统计数据不准确,不能体现多劳多得。 2、劳动定额不完善。 3、少数人员管理水平不高,伤害了员工。 4、少数干部工作作风不过硬。如下午17:30下班吃饭,19:00回公司加班至20:00,然后还要公司派车送或要求报销的费。 5、少数干部和采购人员坑害公司利益。 XX年工作计划完成项 1、建立了企业标准化管理制度; 2、实现了车间目标考核,车间主任与工人工资挂钩; 3、开拓了四家新的客户,超额完成了年初计划; 4、完成了设备技术改造投资3000万元; 5、员工队伍人数达到了500人,基本达到了年初制定的目标; 6、解决了员工上下班交通问题。 XX年工作未完成项 1、对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位; 2、车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位; 3、物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实; 4、员工的培训工作不到位; 5、节能降耗工作没有落实; 6、设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位; 7、S12、T11新产品年底未能实现批量供货。 XX年工作计划 XX年,在全体员工的共同努力下,我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。 一、推行和完善企业标准化管理体系 1、实现了以人制变为制度化管理,制度面前人人平等; 2、职责清晰了,责、权、利也明确; 3、员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行TS/16949质量体系,6月份前通过评审; 三分厂推行ISo9001-XX版质量体系,6月份前通过评审。 三、推行了工资分配制度改革 1、逐步增大了工资的透明度,让员工干多少得多少心里有了数; 2、模修、机修、调模工工作量化,与产量、质量已挂钩; 3、检验员工作量化了,与产量、质量挂钩,提了高检验员的待遇,同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 4、操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核,加班工资也有了明确的规定和考核,超产工资也有了明确的规定和考核; 5、班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资,也增强了干部的责任心,在其位谋其政,并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职,避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时,全面提高了员工的基本素质。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗,做到能者上、庸者下。 六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。 七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额,加强了成本控制。 八、强化物流管理,降低了成品库存,做到了准确化、准时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓2至3家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。 十一、再建XX0平方米左右的新厂房,并于XX年11月份进行验收。 十二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研,开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 XX年上半年国家继续实行紧缩的货币政策,国内部分企业形势严峻。美国XX年2月份新的投资政策出台,大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外,我们公司已进入中型企业,在战略上,公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈,迅速推行企业标准化管理制度体系,公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作,会为自己是xx人而感到自豪的。 谢谢大家! 查看更多