2020公司质量活动月总结【精品】

2020公司质量活动月总结【精品】

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上 至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我 做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶， 向更高目标迈进的又一重大举措。 回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指 示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此 次活动的各项具体内容与要求， 取得了可喜的成效， 达到了理想的目的， 证实了问题的症结， 提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习 惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、通过一些文娱和体育活动的开展， 既丰富了我们员工的业余文化生活， 同时也培养了 我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。 2、通过评比 “集体标兵” 和 “个人标兵” 使员工的干劲十足， 开展你追我赶的喜人局面， 涌现了以中段贴纸组为“集体标兵” ，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人 标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜 样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进， 让后进的赶先进。 3、通过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一 新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头， 各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、 评比出以面油组 李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场 学习观摩、不断改进、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展， 员工的质量意识大有改观， 原有的不良操作习惯， “干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默 默无闻地在生产一线付 己辛勤的汗水，作 己的努力。 6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导 书》 、《工艺难点、 盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》 ，以及后进工段的 《整改方 案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司 两项处罚 条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到： “下一道工序就是客户，产品的质 量就掌握在我的手中” 。 7、通过此次活动的开展， 各工段的细小环节得到了有效的控制。 前段工序中板件的轻拿 轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段 工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难 点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和 制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的 比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。 8、通过此次活动开展， 大大消弱外协供应商渺视质量的意气， 每日由品质部对客户进行 产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实 施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发 现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。 以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的 大力支持、 积极配合、 共同努力而来， 更离不开我们品质部全体人员的上下协作、 培训指导， 虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落 到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把 产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。 总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系 列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的 奋斗目标， 全方位保障 “质量月” 活动的成功， 促进了品质的改善， 产品不良率由上月的 2.66% 下降到了 1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一 个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识 及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更 将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！ 工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！