车间主管个人年终工作总结三篇

车间主管个人年终工作总结三篇

篇一 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领 导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各 项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝 愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 x 月 x 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。 目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率 达到 x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高 产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品 质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良 好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 （1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。 （2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是 全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不 到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 篇二 2019 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位 职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实 努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。 现将 2019 年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 2019 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力， 认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无 生产安全事故，全年完成 x 台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 1、加强思想教育，提高员工凝聚力。 2019 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂 情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生 产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思 想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下 达的生产任务。 2、加强设备管理，确保生产正常进行。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油 发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一 是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设 备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保 养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂 设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养， 懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳 定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 3、加强质量管理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去， 返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此 把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识 产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的 基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保 质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定 质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质 量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查 措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节 的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治 责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量 问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增 强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员 工带来实在的利益。 4、加强安全生产工作，确保生产安全。 2019 年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生 产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产 安全。具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的 头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉 性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保 安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全 生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人， 明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查， 消除一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定 期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期 柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的 分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要 求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安 全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不 伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发 展。 5、加强降本增效，提高企业经济效益 2019 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高 能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做 到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过 实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济 效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 2019 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一 是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓 展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象； 二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。 四、2020 年工作计划 1、坚定信心，提高产品质量 2020 年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查 分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力 提高柴油发电机组的质量。 2、加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提 高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力 和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 3、注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保 养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐 患，力争实现无安全事故。 4、加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭 办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本 增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2019 年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩， 但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和 提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求， 做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 篇三 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位 领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出 现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自 我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的 一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的 要求现将我个人一年的工作总结如下： 1、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新 员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排 老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各 项操作。 2、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消 耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散 的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上 机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减 少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 3、10 月 19 日，因员工 xx 和 xx 上班期间嬉戏打闹，导 致 xx 工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的 反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加 以制止杜绝。 4、全年数据统计： 2019 年末，本班卷绕员工共计 8 人，2019 年新进员工 x 人，辞职及自动离职共计 x 人，其中因工作需要调离卷绕岗 位 x 人，现有人员 x 人（x 人为工伤假） 5、工作中存在的不足： （1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其 原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动 提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 （2）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭 以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 （3）班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍 不够强，导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人 进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是 预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意 识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作 能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的 热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。