公司管理评审报告

公司管理评审报告

‎　　【导语】管理评审报告是很多公司都需要了解的文件，那么管理评审报告怎么写呢？以下是XX整理的公司管理评审报告，仅供参考！‎ ‎　　篇一 ‎　　评审时间:年月日 ‎　　评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.‎ ‎　　评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。‎ ‎　　评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。‎ ‎　　参加人员:‎ ‎　　评审资料:‎ ‎　　本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:‎ ‎　　管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:‎ ‎　　(1)内部质量管理体系审核状况;‎ ‎　　(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;‎ ‎　　(3)质量管理体系过程的运行状况;‎ ‎　　(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。‎ ‎　　各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。‎ ‎　　与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施:‎ ‎　　一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。‎ ‎　　二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。‎ ‎　　三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改善措施**个，详见相应记录。‎ ‎　　篇二 ‎　　评审会议时间：‎ ‎　　2010-05-28日9:00‎ ‎　　评审目的：‎ ‎　　对公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行评审，评价其是否持续的适宜性、有效性和充分性，确保质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。‎ ‎　　评审人员：‎ ‎　　。。。。。。。。。。。‎ ‎　　评审内容：‎ ‎　　1)2010年5月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;‎ ‎　　2)客户的反馈，包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;‎ ‎　　3)生产过程和产品的质量趋势;‎ ‎　　4)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;‎ ‎　　5)上次管理评审措施的实施及有效性;‎ ‎　　6)可能影响质量和环安管理体系的各种变化，包括配备的资源是否适宜;‎ ‎　　7)质量及环安管理体系运行状况，包括质量、环安方针和目标的适宜性、有效性;管理方案的适宜性和有效性;‎ ‎　　8)环境、安全、质量法律法规的符合性评价;‎ ‎　　9)方针适宜性和有效性评价;‎ ‎　　10)D版文件运行是否良好?其适宜性，有效性，符合性评价。‎ ‎　　评审结果：‎ ‎　　(1)由综合办和采购部、三分厂牵头重新制定部门考核目标、指标和方案，加大绩效考核力度，用数据说话;‎ ‎　　(2)生产部组织学习《应急准备和响应》及《运行控制》，了解事故处理的一般程序和要求。‎