大学工商管理实习报告【实用】

大学工商管理实习报告【实用】

导语：工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的 学科。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。下面 是 整理的大学工商管理实习报告。欢迎大家阅读。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对星 鑫分离设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方 式、运作规律。 同时， 对公司的 " 放眼世界 " 的服务品牌， " 环保科技， 全球共享 " 的企业使命， " 务实求新、敢争一流 " 的企业精神有了初步了解。 今年 3 月 7 日上午开始，我在江苏星鑫分离设备有限公司进行了工商管理实习工作。在 实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上 学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所 学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇， 收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 江苏星鑫分离设备制造有限公司，创建于 9 年（原泰兴市鑫星过滤机制造厂） ，是生产 隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的研 究、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分离设备。生产 的“鑫星”牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机，过滤面积 8～XX㎡，有手动压紧、机 械压紧、 液压压紧、 半自动、 全自动、 plc 编程压滤机几大类， 且星鑫压滤机可过滤、 洗涤、 压榨，过滤压力 0。1-1 。2mpa。 该系列压滤机是国家专利产品， 获得江苏省科技成果奖、 优秀新产品奖、 市场名牌产品、 国家 3。15 诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过 iso9001 ：XX、iso1 1 ： XX双认证的压滤 机专业生产厂家。 星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、 食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程当中固液分离的理想 设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特别适用于食品、 医药等行业。 星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采用，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十 多家环保工程公司运用于多行业， 多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、 韩国、 新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。 在新的世纪，市场竞争日益激烈， “鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个 流程我们都严格控制，每一个产品我们都精益求精，每一份成绩我们都倍加珍惜⋯⋯。 我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的服务。 我们的宗旨：精心造产品、诚心待顾客、用心创事业。 同时通过实习我发现公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求， 市场开拓的步伐与企业快速发展的 要求有差距 ; 经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、施工组织管理观念有待进一步转变， 在施工过程当中按照施工合同要求进行施工组织 管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项 目在开工初级阶段和施工过程当中难以进入状态，不能满足业主要求。 3、成本意识不强， 成本控制水平不高， 个别项目不存在管理粗放、 施工大手大脚的现象， 向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先 进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， ，在分包合同管理发面存在程序不衔 接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实 上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益， 特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策： 一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广 开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后 续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观 念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根 本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加 快企业的发展。 因此， 企业上下必须以效益为中心， 在广大职工中不断深化 “零缺陷低成本” 向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。 三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ，加强项目 基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到 闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整 改落实，促进施工管理水平的提高。 四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部 职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营， 按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管 理水平。