化工厂电修车间上半年工作报告

化工厂电修车间上半年工作报告

化工厂电修车间上半年工作报告 化工厂电修车间上半年工作报告 xx 年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“ 安稳供电，确 保生产” 为主要工作目标，以“ 精细管理年” 为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行 ‎‎ ‎,‎ 并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。 塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：‎ 一、强化安全意识，落实安全措施。 1 月份安全生产一号文下 发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生 产隐患等活动。 把一号文的精神传达到车间每一个人。 车间坚持每周 一检查班组安全学习， 督促班组隐患治理。 每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、 讲评安全隐患整改落实情况。 职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中， 能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“ 三票两制” 和临时用电、高空作业规程。半年执行 第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 217 次。在 1 月份的安全、大检查中，‎ 没有发现一例违章行为。 我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行 了整改，并通报车间全班组。‎ 二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行 的前提。年初，塑件化工厂把“ 精细管理” 作为贯穿全年的强基础工 作。我们把完善基础资料， 严格细致管理作为重点工作。 1－5 月份，‎ 我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 730 多只的资料工作，贴上了标签。至此，基础资料完 善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，‎ 我们在工作中执行了严格的奖惩措施。 奖励了在安全工作中成绩突出 的 8 名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 4 人，扣发奖金共 计 4500 元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工 思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我 们坚持“ 安全第一，预防为主” 的` 方针，全面落实安全生产责任制，‎ 加大监督检查力度。 半年开展了一次 8 个题目的反事故演习， 车间在 ‎5 月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 70 人次参加了演习，一线 生产班组职工受训率达到 100％，这些活动提高了职工的安全生产意 识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。‎ 半年在巡视中发现解决了 cD501压缩机、 TKL44振动筛、 2 号清水泵 等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了 70 人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。 日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。‎ 三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间 开展了形势与任务教育， 结合塑件化工厂各项改革工作， 教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“ 优质服务就是电修职 工在创效益” 的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自 己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改 进之处？如何理解“ 处理事故迅速可靠，维护设备优质完好” ？通过 大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下， 自己的利益和 公司及塑件化工厂生产经营息息相关。 若想在竞争中获胜， 必须充实 自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意 识，改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据，‎ 职工为生产服务的态度明显改进。 3 月份，一注塑装置大检修。我们 共检修电机 19 台，检修断路器 3 台，安装照明灯具 28 套，测试设备及建筑物接地 439 处，解决了 35KV变电站 3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电 气设备完好率达到 98％，功率因数保持在 0.93 以上， 2 所 6KV变电 所均为完好变电所， 10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所，完好率达到 90％。‎ ‎【化工厂电修车间上半年工作报告】相关文章：‎ ‎1.‎ ‎2.‎ ‎3.‎ ‎4.‎ ‎5.‎ ‎6.‎ ‎7.‎ ‎8.‎ 模板, 内容仅供参考