电力生产管理年终工作总结

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电力生产管理年终工作总结

电力生产管理年终工作总结 电力生产管理年终工作总结 岁月如梭,时光飞逝,转眼间一年又要过去了。回首即将过去 的 20xx 年感触颇多,这一年来对于我来说:即是艰辛的一年,也是 丰收的一年。 作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子,时时刻刻 绷紧稳健生产这根绳,不断的解决问题、优化生产,消除各项瓶颈, 身上所承担的责任和压力磬笔难书,生产管理中心在曾总的带领下, 顶住压力,肩扛责任,克服了种种困难,迈过了道道沟坎,取得了基 层的信任和钦佩,获得了领导的赞扬和鼓励,同时,我也明显感觉到 自己在不断成长, 收获更多的是自身的历练和成熟。 现在就我在 20xx 年的工作总结: 20xx 年 1 月至 4 月,作为生产管理中心源装置车间主任,肩负 着车间分解生产作业计划并确保按时完成; 做好现场管理及物流管理, 按照工艺和质量要求组织生产, 提高生产效率及减少损耗, 就职期间, 兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作, 流水线是公 司新研制开发项目,对于我来说,既没有前者经验可借鉴,也没有进 行系统的理论培训, 就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加 工情况来说, 研发仅提供 BOM清单, 本人借鉴前期表库类产品加工经 验,有效组织生产加工并打包发货,最终虽说有做的不到位的地方, 但没有出现加工和运输类质量事故,并且得到现场施工人员认可。 20xx 年 5 月至 12 月,作为生产管理中心生产调度,先后兼管 型材装配车间、 变压器车间及焊装车间。 生产调度职责根据年度生产 计划和销售订单制定每月生产计划及周计划, 组织有效生产, 协调并 检查各车间的工作情况, 及时协助各车间主任或班组长解决生产过程 中影响生产进度的各种问题。 20xx 年公司面临内部人员调整和企业结构革新,部分部门人员 调整给生产带来巨大压力, 尤其是采购部门管理层调整, 新任领导管 理熟悉过程, 必然会影响部分物料的采购及时性, 结果出现的物料推 迟到料和物料集中到料现象, 打乱了生产的计划性, 瞬间出现产品积 压,个别工序人员紧缺现象,作为生产调度,根据实际情况,及时调 整人员, 借调其它工序人员补充紧缺工序, 充分利用业余时间协助生 产加快生产步伐, 最终保证质量的前提下已最快速度完成任务, 20xx 年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点, 这样的局势下,还要面临缺料 ___ 。 回顾 20xx 年度生产调度工作, 协调物料占总工作量三分之一左 右,面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物 料控制制度改革及车间基层管理人员调整, 给物料协调工作带来很多 不便,为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度, 生产调度牺 牲个人业余时间协助车间生产; 制订生产车间月度计划、 生产备料计 划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。 每月根据生产订单任务、 常备订单附件库存量及当月投料计划, 制订当月车间生产计划, 20xx 年度积极响应公司降低库存,有效利 用库存物料号召,合理制订生产投备料计划,从 20xx 年度每月库存 占压资金来看, 逐月呈现下降趋势; 制订月度订单预发货计划和各工 序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多, 20xx 年 3 月份、 6 月份及 12 月份,根据订单比较集中特点,有效组织生 产,三个月产值均超千万,并且创出月度产值历史新高。 在此期间,生产调度依据月初制订的发货计划,每天落实跟踪 进度,发现异常,第一时间协调解决,生产部下设变压器车间、型材 车间、焊装车间、 装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计 6 个 车间,除源装置车间定岗车间主任外,其余 5 个车间都为班组长,设 定班组长没有明确岗位职责约束。 随之带来的效应就是增加生产调度的 . 工作量; 兼管车间尤其是 从 20xx 年 12 月份兼管焊装车间以来, 给自己的感觉, 工作压力大了 很多, 肩负责任有时令人难以喘息, 焊板组器件品种多样化和金工配 线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间, 按照 正常情况,焊装车间应设专人负责管理。 由于公司目前面临的特殊情况,安排兼管,作为车间代管,与 以往相比, 车间最大的改善是安排一项工作, 事先把工作的重要性和 时间的紧迫性告知大家, 把工作的标准给大家讲清楚, 然后认真检查 落实工作进展的情况, 而且对于常见的易发生的问题敢于直视, 及时 发现员工工作心态,实时采取有效治理措施。 总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心,自 动自发,让我们以崭新的面貌迎接 20xx 年! 【电力生产管理年终工作总结】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考
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