- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
2020年上半年保洁部经理个人工作计划范文
2020 年上半年保洁部经理个人工作计划范文 1 、完善各项管理制度, 形成配套的考核、 监督机制。 20xx 年, 我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人 的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加 强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操 作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度 ; 另一方面,方便主管人 员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、 定时、 定标准、 定任务的五定方针 ,对具体的工作采取有效的措施, 加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。 2 、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对 一个部门也是一样, 有利于提高部门的影响力, 更有利于增强部门的 凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为 业主提供家政服务, 得到业主的好评, 在业主心中树立了良好的形象。 3 、确定两个工作目标。 即达到青岛市 A类物业卫生标准和达到 经济效率最大化的目标。 根据小区定位及物业服务定位, 我们保洁部 会为业主创造一流的生活环境而不懈努力, 工作严格执行 A 类物业卫 生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时, 我们会做好废品收购及家政服务工作, 最大限度地减员增效, 提高物 业的经济效率。 4 、外挂一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素质不 同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同 ; 另一方面, 目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证 服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的服务费用。 5 、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾 不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。 希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。 6 、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小 区环境管理的一部分, 小区离开了保洁, 就会出现脏、 乱、差的现象 ; 小区离开了绿化,就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门,就 会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者 合并为环境部。 内容仅供参考查看更多