安全生产不能“抓大放小”

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安全生产不能“抓大放小”

安全生产不能“抓大放小”‎ 安全生产关头在风格,出力点在下层,危险点就在生产现场。要强化安全生产"始于现场、终究现场"认识,眼睛盯住现场,工夫下在一线。安全生产从国度电网公司直至下层供电所都非常看重,这对操纵和缩小种种变乱产生起到了举足轻重的感化。当初有一种偏向,普通大型施工的安全步伐、手艺步伐、构造步伐都能够到位,现场习惯性违章相对于来讲很少。但作为小型施工,每每看重水平不敷,依据变乱案例阐发,变乱产生频次比较高的仍是在小型施工中,这是"抓大放小的"弊端,特别要引进各级向导和施工职员的高度看重。‎ 这就应验了一句俗话:"阳沟的翻船",这就请求咱们重视小型施工现场,对小型施工工作也必须在规划之列,不轻率处置,不匆促下马。是以,这就请求要摆正直现场与小现场的瓜葛,不克不及"抓大放小的"必需齐抓共管,同样看待。‎ 所谓小型施工,即为供电企业施工中的一些小型工程,因为工程量小、施工难度不大、职员布局简略。针对历次安全查抄及平常治理中反应进去的题目主要有:‎ ‎(1)对小型功课现场的人身安全没有惹起足够的看重,安全认识淡漠,工作风格松懈,麻木粗心,客观上增大了工作的随意性。‎ ‎(2)对小型现场预备工作不充分,种种步伐简化,不能按失常步伐举行,随机应变,形式上的行动宣读工作票,不领导工作职员到现场交待安全步伐,对安全步伐的交待或接收不清楚,轻率行动。‎ ‎(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止,对安全治理步伐的施行不到位,流于方式、手艺治理步伐施行不当真,得过且过;怕麻烦、图费事,太过不放在眼里小现场。‎ ‎(4)小型施工项目点多面广,有的工程公司以至同时承建10余个小项目,安全治理气力缺乏。治理机制僵化,不克不及顺应市场多变的状态和小型工程的特色。治理要领和手法陈腐,不能与之配套,规章轨制也不克不及实时出新。‎ ‎(5)小型工程安全经费紧张不足。其缘故原由:一是小型工程量少利薄,施工单元获益很少,举步维艰;二是对安全重要性意识缺乏,不克不及精确处置安全 与效益的瓜葛,施工单元经费缺乏,安全物质匮乏,幸免致使施工现场安全办法缺乏,安全隐患迭出。‎ ‎(6)小型施工手艺治理存在缝隙,手艺步伐的编审交底、安全工作票(操纵票)的施行以及若何明确相干的责任制,都分歧水平地存在题目。‎ 理会以后小型施工安全生产治理存在的一系列题目,其底子原因是必需出力解决和进步职员安全思维认识,要从公司体系高低,各级安全生产第一责任人、班组长、安全员、工作负责人、工作班成员等人的布局来一一剖解,赞助他们找出根结。对症下药,采用行之无效的步伐予以防范。在体系下层单元(特别是农电部队)咱们的有些下层负责人以及供电所长处不注意大节,日常平凡又疏于对安全生产规程、划定的研读,现场监视不足针对性和敏感性,对一些小型现场在安全管理上存在的缝隙、安全隐患、违章征象熟视无睹,视而不见或见而不警,思维上有不放在眼里小型施工现场的设法主意,偶然本人到现场巡查和查抄工作也不克不及做好榜样。以至还会为某些违章行动说明辩解,其悲观影响可想而知。‎ 在平常工作中,有些下层班组长、专任、工作担任人在小型施工安全生产上安全认识不强,怕麻烦,图费事,不少工作是凭教训,凭客观认识去服务。小型现场工作中,遇到习惯性违章,有一种怕得功臣的老好人思维,总觉得垂头不见仰头见的人。有些以至疏忽、疏忽最基本上规程轨制的施行。更加紧张的是存在违章批示、违章功课。对此,说轻点是不足需要的安全认识,说重了便是没有最少的责任心和职业素养。最初来说说咱们的一线员工部队、对小型施工底子欠妥回事,存在安全义务不强,日常平凡进修规程和变乱传递是左耳进,右耳出,实践工作中,规程轨制步伐形同虚设,根本不根据施工步伐来实行,凭教训主义,以至觉得种种规程、划定,各项安全手艺步伐对小型施工来讲都是多此一举;总觉得"小河沟里难翻船,无须事事讲安全"不克不及做到体贴施工安全,互相监视规程实行的感化;存在做一天僧人撞一天钟的思维,底子谈不上甚么责任心,其安全认识和营业技艺一般低下。关于种种违章征象习认为常、不认为然,不知道"常在河畔站,早晚要湿鞋"的事理。长此以往,久而久之,有朝一日,大祸临头,将悔之晚矣。咱们的安全督查部队存在老好人主义的征象,总觉得小型施工不会出甚么小事,对小型施工现场不 克不及做到也难以做到百分之百的督查到位,对现场发明的一些违章征象,未动真格举行处置。‎ 综上阐发要想抓好小型施工的安全,筑牢安全生产的第一道防地,精确疏导咱们的员工爱岗敬业、虔诚守责、乐于贡献的肉体,惟独员工的安全思维认识真正失掉进步,安全生产治理以及小型施工现场的安全能力真正失掉保障。‎
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