2020人事个人年终工作总结2篇

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2020人事个人年终工作总结2篇

‎2020人事个人年终工作总结2篇 人事个人年终工作总结范例(一)‎ ‎  一、个人工作情况:‎ ‎  一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:‎ ‎  1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。‎ ‎  2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。‎ ‎  3、协助办理员工登记、入职手续。‎ ‎  4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。‎ ‎  5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。‎ ‎  6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。‎ ‎  7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会 ‎  ……‎ ‎  随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。‎ ‎  二、个人经验总结:‎ ‎  1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。‎ ‎  2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。‎ ‎  3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的方法。‎ ‎  4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。‎ ‎  三、个人不足之处:‎ ‎  1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者 ‎  还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。‎ ‎  2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。‎ ‎  3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 ‎  但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。‎ ‎  四、个人明年计划:‎ ‎  随着新厂区的完工投入生产,20XX年人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。‎ ‎  1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则,以公司利益为出发点。‎ ‎  2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。‎ ‎  3、加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。‎ ‎  4、保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。‎ ‎  5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。‎ ‎  6、永持三颗心:一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保 ‎  全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。‎ ‎  7、为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。‎ ‎  五、对公司的建议:‎ ‎  1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。‎ ‎  2、合理使用“建议信箱”,鼓励员工积极提出建议。‎ ‎  3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。‎ ‎  4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。‎ ‎  5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。‎ ‎  6、明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率。‎ ‎  7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。‎ ‎  8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样可以增加员工之间的交流,使整个团队保持和谐。‎ ‎  最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。‎ 人事个人年终工作总结范例(二)‎ ‎  时光荏苒,2019年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。‎ ‎  行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2019年的工作做如下简要回顾和总结。‎ ‎  一、人事管理方面 ‎  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。‎ ‎  二、行政工作方面 ‎  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。‎ ‎  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。‎ ‎  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。‎ ‎  ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。‎ ‎  三、公司管理运作方面 ‎  1.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。‎ ‎  2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。‎ ‎  3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。‎ ‎  4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。‎ ‎  作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。‎ ‎  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作:‎ ‎  1.完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。‎ ‎  2.加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。‎ ‎  3.协助部门工作,加强团队建议。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。‎
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