2020年公司企业总经理工作计划

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2020年公司企业总经理工作计划

word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 2020 年公司总经理工作计划 ( 说明:本文为 word 格式,可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 根据 2020 年工作情况总经办展开 2020 年的工作,使总 经办运用组织协调机能,充分发挥好参谋和助手的作用,使 整个公司科学、高效、有序运转。具体计划如下: 一. 行政工作 行政工作是“公司矛盾的交点,稳定的重点,发展的支 点” ,“逆水行舟”是行政工作最真实的写照,一定要“从不 松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。 1. 制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进行深入了解,征对其在实行过 程中出现的问题,提出修改建议,经总经理办公会议讨论达 成共识后,不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部 情况制定新的、符合公司发展要求的规范。目标:规范员工 行为,制度有效地服务于各项工作。 2. 整合公司资源 深入了解公司情况,将公司现有的资源进行整合,合并 部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行 政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并 目标: 使公司的资源得到充分的利用, 发挥最大的作用, 提高效率降低成本。 3. 劳动纪律的管理 根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律, 根据目前的《员工行为管理规定》 、《门禁制度》 、《考勤管理 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期 巡查,对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相 应的处理并及时公布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人 的绩效考核相挂钩,将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩, 将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩,将劳动纪律 情况与旅游培训相挂钩。 目标:使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律,服 从公司的管理,提高执行力。 4. 公文、档案管理 制定《文件控制制度》推进公文制作,收发流程的标准 化,规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一 个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有 效系统。 目标:尽可能提供准确、及时的资料和信息。 5. 办公用品的管理 制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及 发放,规范办公用品的领用程序和使用细则。根据各部门及 岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。 目标:杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6. 会议管理 制定《会议管理制度》规范会议纪律,规范会务安排和 会议纪要记录,确定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 例会的召开, 并逐步积极发挥作用。 目标: 保证会议的效率, 使会议更好地服务于工作。 . 7.5S 管理 制定 《5S 推行计划》,制定不同阶段的 5S 检查标准及相 应的奖罚措施,实行定期或不定期检查各部门的 5S 执行状 况,实行各部门责任区区划分,各负其则。杜绝闲杂社会人 员在办公区域逗留。 目标:创造整洁、美观、舒适的办公环境,保证各项工 作正常有序地进行。 8. 来访接待与外联工作管理 制定《投诉管理制度》 ,建立总经理信箱、总经理邮箱, 保持各部门之间,上下级之间,员工之间沟通渠道的畅通。 妥善安排接待外来访客。积极维护好公司与劳动局、质量技 术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标: 使内部各项工作紧密配合,高效运转 ; 对外树立良好的企业 形象 二. 人力资源工作 牢牢抓住以“经营人心,管理人性”为人力资源工作宗 旨,以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三 个工作重心,寻找解决问题方法和实施。 1. 招聘管理 招聘是企业对外宣传的大好机会,严格规范的招聘流程 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 不仅能为企业招到合适的人才,而且对外还能更广泛地树立 企业的良好形象。 根据公司各项业务的发展需要,拟订人才需求计划。进 一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节,避免 出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。 目标:第一时间为公司招到合适的人才。 2. 定员定岗管理 考查了解公司目前各岗位的工作情况,征对发现的问 题,对个别岗位进行调整,进一步明确和细化各岗位的工作 职责和工作目标,加强各岗位、各部门之间的工作链接,杜 绝出现工作责任的盲点。 目标:事事有人做,事事有人负责。 3. 培训管理 根据各岗位工作性质,实际工作中出现的问题和公司各 项业务开展的需要,进行有征对性的培训,重点培训员工的 执行力与忠诚度,培养员工的协作意识。进行入职培训、岗 位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容,避免培 训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一 个、两个甚至十个,重点在于灌输,让新人了解公司企业文 化理念并认知和认同,对其个人文化素质的培养而达到公司 的要求。每次培训后必须对培训效果 ( 培训的有效性 ) 进行有效的评价。 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 目标:增强员工的敬业意识,不断提升员工的个人能力 和综合素质。 4. 绩效考核管理 根据公司的实际情况,完善现有的考核体系,提高其可 操作性。通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助 员工尽快解决,使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督 导何评价。 目标:使考核不仅是约束员工的手段,更要成为激发员 工努力工作的有效方法。 5. 薪酬福利管理 改革现有的工资体系,制定新《工资制度》 ,薪酬水平 是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念 和企业的支付能力决定的。制定企业可承受,员工可接受并 与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系 目标:避免出现员工因为薪水太低而消极应付,出工不 出力等情况,努力实现能者多劳,多劳多得。 三、体系管理 1. 推行 ISO9001 体系管理: ISO9001 体系是最基础的管 理,也是非常实用的一种管理方法,让 ISO9000 变成提升自 己企业管理水平的工具。设计一套适合公司并具有牵引性的 ISO9000 品质管理体系。 ISO9000 体系建立的同时,应同步 建立行政管理体系,程序文件是管理的制度、是管理的法律 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行 性的稽核要先练好内功,再想办办法开拓客户” 。 2. 推进 3C 体系建设: 3C体系是我们产品的市场准入证, 我们要完善其体系建设,做好产品、图纸、规范、检测与标 准的一致性,保证产品符合法律法规的要求,定期或不定期 对仓库的产品进行抽检,保证产品通过 3C 体系的第三方审 核,保证国抽、省抽、市抽都合格,都符合要求。 目的:提高管理水平,提高产品质量,增强产品竞争力 四、商务管理 1. 市场销售管理不断引进新的市场人员,不断规范他们 出差的要求。继续坚持出差报勤制度,继续坚持出差报告制 度,继续坚持客户回访制度。制定《代理商管理制度》规范 新代理商资格审查要求,规范代理商支持程序。拓宽销售渠 道, 20xx 年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。 2. 商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养 ; 及时 更新报价数据库的数据 ; 报价采取实时询价的报价程序 ; 制 定新的《报价员考核标准》 ,提高报价的及时性和准确性, 使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起 ; 制定《售 后服务规定》规范售后服务的程序和纪律,使客户评价与售 后服务的收入联系起来。 目的:整合商务资源,增加销售业绩,增大企业盈利。 五、采购管理 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 制定《采购制度》规范采购流程,建立供方档案,建立 供应商评价体系,建立采购审核与采购对账流程,减少采购 资源的浪费和采购失误。使采购计划的完成情况、采购及时 准确的情况与采购部的业绩挂钩,与绩效收入联系起来。目 的:规范采购行为,减少资源浪费。 六、企业文化建设 加强企业文化的建设 ; 把一开集团建设成“一支军队、 一所学校、一座家园”的学习型组织团队,培育形成自己的 企业文化特色。 确定公司宗旨与口号、 公司形象标志 (LOGO)、 经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、 社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。使企业 全体员工共享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环 反复,没有边界的更新过程,让企业文化成为推动公司发展 的动力和轴心。 做到企业文化的创建过程是全员参与和互动的 ; 企业文 化是发展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力 ; 企业文化是经常审视企业文化内容,企业文化内容是与时俱 进而不断丰富其内容。 目标:创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。 七、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行 人才储备 制定公司人才战略,注重人才的培养,解放思想、广纳 word 精品文档 版面已排好,下载后可直接使用 人才,建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队 伍,在公司形成“员工是企业最大的财富”的氛围。这样才 能在资源、 资金、 技术、 市场等快步前行, 抢占本行业顶峰, 公司发展才会持续强劲,持续有力。
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