房地产年度经营工作计划5篇

房地产年度经营工作计划5篇

房地产年度经营工作计划5篇 ‎　　工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是关于房地产年度经营工作计划5篇,希望对您有所帮助。‎ ‎　　房地产年度经营工作计划一 ‎　　市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。‎ ‎　　房地产营销计划的内容 ‎　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。‎ ‎　　2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。‎ ‎　　3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。‎ ‎　　4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。‎ ‎　　5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。‎ ‎　　6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?‎ ‎　　7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。‎ ‎　　8.控制：讲述计划将如何监控。‎ ‎　　一、计划概要 ‎　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。‎ ‎　　二、市场营销现状 ‎　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。‎ ‎　　市场情势 ‎　　应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。‎ ‎　　2.产品情势 ‎　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。‎ ‎　　3.竞争情势 ‎　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。‎ ‎　　4.宏观环境情势 ‎　　应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。‎ ‎　　三、机会与问题分析 ‎　　应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。‎ ‎　　机会与挑战分析 ‎　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。‎ ‎　　2.优势与劣势分析 ‎　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。‎ ‎　　3.问题分析 ‎　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。‎ ‎　　四、目标 ‎　　此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。‎ ‎　　有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。‎ ‎　　财务目标 ‎　　每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。‎ ‎　　2.市场营销目标 ‎　　财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。‎ ‎　　目标的确立应符合一定的标准 ‎　　•各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。‎ ‎　　•各个目标应保持内在的一致性。‎ ‎　　•如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。‎ ‎　　五、市场营销策略 ‎　　应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。‎ ‎　　策略陈述书可以如下所示 ‎　　目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。‎ ‎　　产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。‎ ‎　　价格：价格稍高于竞争厂家。‎ ‎　　配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。‎ ‎　　服务：提供全面的物业管理。‎ ‎　　广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。‎ ‎　　研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。‎ ‎　　市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。‎ ‎　　六、行动方案 ‎　　策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。‎ ‎　　房地产年度经营工作计划二 ‎　　前几年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击，虽然从20xx年开始中国经济有所回暖，但迪拜债务危机的发生再次告诫人们，全球金融危机还未远去。为了刺激消费，国家出台了相关的调控和优惠政策，促使20xx年房屋成交量不断上升。面对经济形势的不稳定，以及房地产市场的风云变幻，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步观念认识，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结与下一年工作计划如下：‎ ‎　　一、20xx年度工作总结 ‎　　(一)业务能力 ‎　　我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习《房地产销售技巧》、《房地产具体销售流程》、《市场营销》等书籍。还学习社会管理知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好房地产营销工作打下坚实的基础。通过学习，我提高了自身素质，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。‎ ‎　　(二)工作情况与工作成绩 ‎　　作为房地产营销部经理，今年我的工作主要是：‎ ‎　　1、负责房地产开发公司全年产品总销售。我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的信息情报系统，收集和分析相关的房地产产品信息，市场环境，业内其它企业营销状况，加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业能力、发展瓶颈、营销措施等方面的研究分析，建立数据库，对客户信息进行采集分析，为确定项目的产品定位，广告营销计划提供依据，同时也为商品房定价提供依据，实现对客户的动态监控，培养敏锐的捕捉能力和判断能力，真正做到深入市场，了解对手，及时准确地响应市场变化。我们充分运用各种营销手段，通过相互配合，通力合作，销售取得骄人业绩。全年销售住房xx万平方米，合同额x亿元，回拢资金x亿元，特别是二期开盘x天x夜通宵卖房，x天内全部售清。‎ ‎　　2、负责全年公司对外的广告发布。我们营销部立意让客户通过对户外广告、电视广告、道旗广告、公交车车身广告作品的观摩、欣赏，引起丰富的生活联想，树立新的消费观念，获得精神上美的享受，从而在艺术的潜移默化中产生购买的欲望。‎ ‎　　3、部门人员的培训、管理。加大培训工作的频次，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行服务理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强全体人员的工作热情和团结力、凝聚力，将服务做细、做精，提高客户满意度。制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，为公司发展不断提供新的思维，新的工作方法推动企业的长久稳定进步。把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提高工作效率。在此基础上，建设效能型团队，发掘现有业务人员的个性能力和创造力，达到整体配合，团队稳定。‎ ‎　　4、对外单位的协调、沟通。为了确保公司的发展有序进行，提高公司的运行效率。我们营销部的x位业务人员同时与建设局、国土局、税务局、银行、政府、城管、公安等部门打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了不少困难，但是我们为了公司，为了尽到财务人员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。(尊敬的客户，我已将您的要求融入了你的主要4点工作中，如需修改请联系)‎ ‎　　二、20xx年度工作计划 ‎　　回顾今年以来的工作，虽然做出了一定成绩，但同样也发现有不少需要加以改进和提高的地方：一是在具体的营销活动中，营销渠道还是比较单一，成功的营销模式和有效的营销手段不多，虽然也在努力尝试一些新的营销模式，但力度不够大，效果还不明显。二是在客服工作方面，思想意识上没有足够的重视，有些工作做的不到位，主动服务的意识不强，影响到客户服务的质量。三是在团队管理上，没有充分挖掘团队每个成员的作用，也没能够充分发挥团队作战应有的战斗力和团队的价值。对于以上的不足之处我们营销部制定了以下几点计划:‎ ‎　　1、大胆尝试一些新的营销模式，学习其他公司优秀营销手段，以科学发展观为指导，对于创新和业绩两手都要抓，两手都要硬。‎ ‎　　2、狠抓培训工作的力度，营造学习氛围，进行服务理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，充分挖掘团队每个成员的作用，增强全体人员的工作热情和团结力、凝聚力。在此基础上，建设效能型团队，发掘现有业务人员的个性能力和创造力，达到整体配合，团队稳定。‎ ‎　　3、制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提高工作效率和客户满意度。‎ ‎　　总结过去，是为了肯定成绩，找出不足;展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2016年的起点，我们将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。‎ ‎　　房地产年度经营工作计划三 ‎　　前言 ‎　　枫尚奥园自20XX年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20XX年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20XX年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。内容如下：‎ ‎　　一、计划时间安排：‎ ‎　　20XX年7月15日—20XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20XX年2月10日，其他时间为持销期。‎ ‎　　二、营销计划：‎ ‎　　分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障 ‎　　(一)销售计划 ‎　　1、销售目标 ‎　　20XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。‎ ‎　　2、销售任务完成时间，见表(一)：‎ ‎　　销售周期、时间、产品、任务额(万元)、比例 ‎　　紧急促销期20XX年8月15日至9月15日一期首批剩余房源90018%‎ ‎　　热销期20XX年11月15日至20XX年2月一期二批房源340068%‎ ‎　　持销期1期20XX年7月16日至8月15日一期首批剩余房源3006%‎ ‎　　持销期2期20XX年9月16日至11月14日一期首批剩余房源4008%‎ ‎　　总计20XX下半年多层洋房5000万元100%‎ ‎　　3、放盘计划结合20XX年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：‎ ‎　　1)20XX年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。‎ ‎　　2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。‎ ‎　　3)热销期主要以一期二批房源为主。‎ ‎　　4)如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。‎ ‎　　4、价格策略 ‎　　改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。‎ ‎　　价格调整计划：‎ ‎　　节奏一：于20XX年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。‎ ‎　　节奏二：于20XX年2月26日整体房价提高50元。‎ ‎　　优惠政策：‎ ‎　　节奏一：于20XX年7月26日由目前九折收缩为九二折。‎ ‎　　节奏二：于20XX年10月7日由九二折收缩为九五折。‎ ‎　　节奏三：于20XX年2月26日由九五折收缩为九七折。‎ ‎　　5、销售策略 ‎　　1)鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：‎ ‎　　利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。‎ ‎　　2)每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。‎ ‎　　3)通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。‎ ‎　　(二)销售管理 ‎　　1)准备工作 ‎　　a、核对销控。与财务将销控核对清晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。‎ ‎　　b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。‎ ‎　　c、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。‎ ‎　　d、广告发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。‎ ‎　　e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。‎ ‎　　f、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。‎ ‎　　g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。‎ ‎　　2)销售流程制定(见附件)。‎ ‎　　(三)推广计划 ‎　　此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主流宣传媒介上 ‎　　进行项目推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。‎ ‎　　1)报纸 ‎　　作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。‎ ‎　　2)户外 ‎　　根据我项目情况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3M×2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。‎ ‎　　3)字幕飞播：‎ ‎　　电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。‎ ‎　　(四)保障(需要公司配合支持的工作)‎ ‎　　1)工程进展情况 ‎　　项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。‎ ‎　　2)各种手续证件取得的速度 ‎　　由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必须保证此项工作的时效性。‎ ‎　　3)财务收款的配合 ‎　　确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。‎ ‎　　4)信息工作的沟通 ‎　　工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。‎ ‎　　5)佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。‎ ‎　　6)及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。‎ ‎　　枫尚奥园销售部 ‎　　20XX年7月17日 ‎　　房地产年度经营工作计划四 ‎　　目前营销是房地产开发的龙头。19xx年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—‎ ‎40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移”的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。‎ ‎　　之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。‎ ‎　　房地产营销策划的重要环节 ‎　　按照现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发现愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。‎ ‎　　如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风险。‎ ‎　　房地产营销策划的最前端 ‎　　房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。‎ ‎　　从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于整个营销策划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，把房地产开发划分为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与项目之后，在购买土地使用权和开发项目建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。‎ ‎　　第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销——房地产开发制胜的密诀》一文论述房地产前营销的必要性时指出：“‎ 大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗造的产品概念”，他实际上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，如果地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。‎ ‎　　如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的提法，是不妥的，这应是“前期工作”的内容。‎ ‎　　房地产企业发展的长远战略 ‎　　前营销尽管处于房地产开发的早期，是营销策划的前端，但是，对于一个房地产开发项目来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发成本的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前营销策划，找准目标人群，进行产品市场的恰当定位，通过成功的房地产开发项目来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来发展的一个有效的、长远的战略。‎ ‎　　前营销策划工作的误区与问题 ‎　　在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，2001年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是2002—2003年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，2003年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的，但笔者认为，房地产开发商营销策划不力，尤其是前营销策划的极不到位是其主要的原因。‎ ‎　　其存在的误区与问题主要表现在：‎ ‎　　重后期推销轻前期营销，本末倒置 ‎　　尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立项目、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销策划，在项目建设过程中直接做广告以便推销;三是征地手续的办理和项目可行性分析同时进行;四是开发前期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告”。总之，他们都不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。‎ ‎　　房地产年度经营工作计划五 ‎　　房地产营销计划的内容：‎ ‎　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。‎ ‎　　2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。‎ ‎　　3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。‎ ‎　　4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。‎ ‎　　5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。‎ ‎　　6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?‎ ‎　　7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。‎ ‎　　8.控制：讲述计划将如何监控。‎ ‎　　一、计划概要 ‎　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。‎ ‎　　二、市场营销现状 ‎　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。‎ ‎　　1.市场情势 ‎　　应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。‎ ‎　　2.产品情势 ‎　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。‎ ‎　　3.竞争情势 ‎　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。‎ ‎　　4.宏观环境情势 ‎　　应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。‎ ‎　　三、机会与问题分析 ‎　　应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。‎ ‎　　1.机会与挑战分析 ‎　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。‎ ‎　　2.优势与劣势分析 ‎　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。‎ ‎　　3.问题分析 ‎　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。‎ ‎　　四、目标 ‎　　此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。‎ ‎　　有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。‎ ‎　　1.财务目标 ‎　　每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。‎