企业行政工作总结报告

企业行政工作总结报告

－ 1 － 企业行政工作总结报告 20xx 年企业营运平稳有序圆满完成各项目标 营销工作步步为营 施工生产平稳有序 报告指出， 20xx 年公司在建项目具有大项目多、 产品种类 多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境 影响，在建项目普遍陷入资金困境。 公司全面贯彻落实“生产经 营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划， 使工程一开工就处于受控状态。 施工过程中， 认真开展劳动竞赛， 加大重点项目、困难项目管控力度， 推动在建项目均衡发展； 重 点指导项目部抓好过程控制， 把握施工节奏， 尽可能避免因抢工 导致资源浪费、 成本增大的现象发生； 及时协调解决施工中的突 发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生 产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。 企业管理从紧从严 报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公 司经济仍然能够保持平稳发展， 足以说明我们采取的一系列应对 策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。 1、财务风险控制绩效明显。 一是实施紧缩开支的财务政策， 管理费、 非生产性支出明显下降。 二是财务预算管理工作进一步 － 2 － 深化。 三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。 四 是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。 五是 继续加强税收筹划。 六是财务信息化建设深入推进。 七是灵活运 用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、 合 同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工 作，并督促项目及时办理分包结算， 有效控制了分包成本。 三是 进一步加强分包商管理， 实施季度过程评价和完工评价制度， 培 育有业绩有实力的核心分包商。 四是强化项目管理的激励与约束 机制， 对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法， 提高项目班子 工作积极性； 实行亏损项目经理述职， 帮助亏损项目开展成本分 析， 研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。 五是合同管理信息化 建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行， 实现了远 程查看和审批功能。 3、技术创新能力不断增强。 一是充分发挥了专业机构的技 术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。 8 项施 工技术获得局科技进步奖， 经科技查新达到国际首创 1 项、 国内 先进水平 7 项； 5 项工法获得江苏省施工工法，其中 4 项获得国 家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表 论文 19 篇，出版了《公司 50 周年庆论文精粹》 。 － 3 － 5、安全生产风险得到有效控制。 公司认真开展安全生产月 活动，狠抓安全法规的宣贯和执行； 切实加强对农民工的安全知 识和技能培训， 提高安全工作保障率； 重点落实特种设备的取证 工作和安全管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季 节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。 施工生产的安全风 险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为 “重庆市安全生产先进企业”。 6、设备管理水平持续提高。 出台特种设备和小型设备相关 管理办法，统一设备摊销尺度， 理顺管理秩序。 重点抓好新开工 项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。 港渝设备租赁分公 司创新设备星级制管理， 将作业标准细分到位， 区分新旧船机设 备，推行“基星级”概念， 使公平、 量化和细致的设备星级考核 制度与职工分配制度有机融合； 不断强化专业优势， 全过程参与 项目施工过程中的船机选型和配置， 为降低项目船机成本做了大 量工作，服务水平大步提高。 7、物资管理水平不断提高。 一是变革物资管理模式。 将原 改制的物资公司清算收回， 按照专业化运作和集中统一管理的思 路组建了物流分公司， 将全公司项目的物资采购供应和管理职能 统一纳入物流分公司， 并从新开工项目开始强力推行。 二是周转 材料管理取得了突出成绩， 项目所需周转材料由物流分公司统一 － 4 － 调剂配置，公司生产管理部严格把关， 加快了周转、 提高了利用 率， 克服了重复购置和无序流动。 三是抓紧价格处于高位运行期 废旧材料的清理变现， 黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经 济效益。 企业行政工作总结报告相关文章： 到行政后勤工作总结 栏目查看更多内容 >>