生产调度会管理规程

生产调度会管理规程

文件生产调度会管理规程编号•08•0001版本2页码1/1编制日　期替代∕审定日　期颁发生产管理部批准日　期生效年1月20日发放总经理、生产副总、质量保障部、供应仓储部、销售部、工程设备部、办公室目的：建立一个生产调度的管理规程，以保证生产按计划顺利有序地进行范围：生产调度会1．生产调度会由生产副总经理定期组织召开，参加人员为：各生产车间及相关部门负责人，或根据情况邀请财务人员及其它相关人员参加。2．生产调度会时间定在每周的星期一上午，特殊情况下由生产副总经理随时召开。3．生产调度会的内容主要是：汇报各车间生产、质量、设备等方面的情况及问题，并对之开展讨论，定出对策；下达生产计划。4．生产管理部负责监督并协调车间与其它各部门之间的关系，对一般问题由生产管理部处理，重大问题报生产副总经理处理。5．每次生产调度会应有详细的记录，内容包括时间、地点、参加人员、议题及待解决的问题等。6．各部门对生产调度会的决议应无条件执行，执行中出现的问题及时向生产管理部反映。